一个借着祷告招募同工的当代案例

“看见耶稣”事工于1999年启动时，圣灵已用近十年时间，借着多层面的破碎使我日渐软弱。很难用言语描述主把我带到了怎样的低谷：昔日的工作与写作，全被记在别人名下；我身边只剩下一位亲近的朋友。因此，启动“看见耶稣”事工时，我是唯一的工人。我甚至不确定能否筹足自己的薪水。那种挥之不去的羞耻与失落，不断将我带入与耶稣一同受苦的团契中。

如果你受到排挤或毁谤，就会失去分量——在希伯来语中，这个词通常译为“荣耀”。当你失去分量时，别人就很难认真对待你，甚至不回你的电话。这段漫长的“死去”的过程，在我灵魂中刻画出新的轮廓。我深切体会到“出到营外，就了他去，忍受他所受的凌辱”（来13:13）的滋味，因此，我现在总是尽快回复邮件与电话。

我当时的处境很特别：主耶稣赐下了一个宏大的异象，要预备基督的新妇（教会）面对苦难；但他同时也剥夺了我实现这一异象的所有属世力量。于是我只能依靠祷告去做每一件事。在圣灵诸多奇妙的扭转中，我将自己在最痛苦的时期从耶稣领受的祷告功课，都写进了《祷告人生》这本书里。

然而，“失去分量”的处境依然困扰着我。2010年，我试图为“看见耶稣”事工招募一位事工总监时接连失败，不免有些心灰意冷。当时我需要直接管理十三名同工，几乎无暇写作。直到2018年某个周五祷告时，我做了两件看似简单的事：我祷告说，“耶稣，你来掌管这件事吧”。然后下定决心：只靠祷告来招募。

几个月的工夫，不寻常的事情开始发生。我原本确信，我们的团队里没有人能真正管理这项事工。我们有一些“家得宝”式的工人（包括我自己），但我们需要的是“哈佛”式的精英。然而，一个意想不到的念头浮现出来：“你团队里的人，其实已经具备领导力了。”我对这类“感动”向来谨慎，因为它可能仅仅是人的直觉。所以，就像马利亚一样，我把它藏在心里。但我注意到，上帝的感动往往有“标记”，它们往往不同寻常、跳出常规，却又完全符合圣经。我清楚自己“失去分量”的处境以及它对工作造成的限制，但我没有排斥这种状态，也没有给苦毒留地步。我接受了这场“死亡”，我知道，经历这样的“死”正是复活的起点。因此，就像我祖父那艘船上的船长一样，我时刻留意着风向的转变。

几个月后，我在周五祷告时，再次受到提示：“鲍勃·洛克（Bob Loker Bob Loker）可以担任你的事工总监。”鲍勃是我们董事会的主席，他热爱并看重我们的事工。他的妻子贝基（Becky）因癌症离世之后，我们的关系也变得更加亲近。但问题是，鲍勃当时仅差几周就八十岁了！然而，这个念头还是触动了我。我咨询了管理顾问，他与鲍勃很熟，他给出了积极的回应。我去征询鲍勃的意愿时，他也欣然同意。鲍勃在这个年纪依然精力充沛，每天都要骑行一小时。

那年春天，圣灵的帮助格外明显。除了鲍勃加入同工团队外，我还请三位同工开始承担带领工作。我们的管理顾问也建议我们成立一个领导团队，这正是我祷告了整整十年的事情。随后，我请顾问帮我们引入一套管理系统，他推荐了“企业运营系统”（Entrepreneurial Operating System），这套系统对我们的帮助极大。我们依然是一支“家得宝”式的工人团队，但我们更是主亲自建立的、一座非人手所造的圣殿。

我分享这些，是因为管理与圣灵的工作并不冲突。圣灵会帮助我们把管理做得更好，但别让管理坐上驾驶座。一旦让“管理”掌舵，就会扼杀想象力。因为管理者往往只能看见“眼前的现实”，而一位祷告的领袖却能看见“尚未成形的可能”。别忘了，《以弗所书》中那条动力系统的终点是：“上帝能照着运行在我们心里的大力，充充足足地成就一切，超过我们所求所想的。”（弗3:20）

鲍勃·洛克的故事按理说非常普通，对我而言却格外精彩。

因为我至今仍能清楚地感受到当时的自己是多么软弱。我如此刻骨铭心，只因为它是从祷告中生出来的，我也一直留心故事的展开。我在观看，也在祷告。因此，我想对所有疲惫的圣徒说：不要轻看你那些卑微的故事，也不必担心别人无法像你一样理解或看重它。这些经历都是主赐给你的礼物，享受它们吧。

致牧者的话

想象一下，有一家教会咨询机构，或一场牧师特会，其核心卖点是教导你与同工团队“降卑”下来，进入祷告的内室，放慢整个事工节奏，学习共同祷告。当上帝的常规方式听起来都显得反常时，这着实有些令人不安。

如果我们疏忽了圣灵，留下的空缺就会被管理者填补，无论是牧师、长老，还是外来的顾问。优秀的管理者能够看清事实、流程与人员配置。治理的恩赐确实能祝福教会，但它很容易
忽略教会中最核心的事实：圣灵使耶稣从死里复活，以及由此而来的、从圣灵与耶稣的联合中涌流出的生命与能力。那道耀眼的光，塑造并统摄着其他一切智慧。

牧师兼管理者的模式在稳定的、基督教化的文化背景下似乎运作得还不错；但当地狱之门大开、混乱四起时，你需要让管理回到后排，请圣灵坐在驾驶位上。然后，准备好迎接你生命中最惊心动魄的旅程吧！

作者：保罗·米勒（Paul Miller）  摘自：《祷告的教会》

点击上图了解详情